2008年01月12日

充実の一日

8時半より、役員会議、今後の業務改善提案、2009.4月採用計画などなど

10時より2008年の事業方針と今後の課題克服について代表としてスライドを使用しての説明(1時間半)「今だからこそ徹底して無駄をなくす」「従来の売上げの流れを再度、組み立て直す」

12時半より、販売セクションと保守、物流、事務部門での、それぞれの問題点を述べて頂き、全員で忌憚のない意見交換、たくさんの重複作業を生む問題点が浮き彫りにされる、一つ一つ検証し、来週にはそれをマニュアル化する事とする、それとルール作りと意志の統一来週には全社員に配布し履行、随時確認

3時半より、販売店舗ごとの4ヶ月の実績、計画との対比、問題点、改善点、次回までの実施計画、また、評価すべき結果をケーススタディとしてまとめ、印刷。全店舗で履行していくことを確認し、約束する。

最後に仕事人としてのプロ集団を  強い会社を創ろうと意志を一つに

6時45分より、予約した会場に出席可能な社員集合、

バイキングにて美味しい食事を頂きながらフランクな意見交換。

意味のある一日でした。



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