先週、二件の引越し作業をしました。
一件は恵比寿でそしてもう一件は早稲田「保守チームの社内の引越し」
その内容は好対照のものでした。
その中から経営者として大切なものを学んだ気がします。
部下がいるものはコスト意識を持て、そして厳しさを持て
限られた時間の中で目的意識と遂行意識を明確にし
そのためにはどんな段取りで目的を達成し遂行するかを頭に
入れて、自分達の戦力に合った戦略を立てよ!!
その戦力を強化するも弱体化するも、部下を持つ人間の
責任でありメリハリのついた厳しい指導が日頃からできているか否かに
かかっている。
しかし、その人選、リーダーに対しての指導は全て私の責任である。
部下をもつと言うことは、会社のお金を預かっているのと同じ!!
リーダーがパニックになり、自分だけ一所懸命では、そして部下に指示を出さないのでは人件費を垂れ流している状態!!
そんな人にお金を預けたら大変なことになる!
勿論、色々なセミナー、書籍等で解り過ぎるくらい解っていたつもりでしたが
同じ一週間でまさに恵比寿物件はどう見ても建物が複雑な上にエレベーター
もなく廃棄物が4tトラックに何台も発生し紙ごみ、不燃物の仕分けもあり、什器
も殆どが組み立て式、とても2日で終わるはずのないものを見事完結!!
一方は25坪から25坪へ・・・
100人以上の企業になったら組織を形成する上でリーダーの資質が勝敗を分ける事は必至!!
この一週間の体感は今後の自分にとって大きなプラスをもたらすだろう・・・