我が社は４月の新年度に向け、評価制度を再考しています。
それは会社からの一方的なものでなく
「自分はこの会社に対してどんな行動、どんな成果を出すことが貢献することか」を社員個々、そして各部署で考えて頂き会社側とすり合わせていく。
労使ともに納得した内容で進めることが我が社の成長にも繋がると確信して・・・。

そのためには私自身がこの会社を将来どうしたいのか！
ビジョンを明確にし、方向性をしっかり示すことが肝要。