ある日の日経のスポーツ欄にこんな記事がありました。
＝豊田泰光＝　チエンジアップ

コーチとして長く番頭役を務め、晴れて監督に・・・。
オリックス・森脇浩司新監督の足跡はこの球団の先輩監督、仰木彬の経歴と重なる。

新監督として「週刊ベースボール」に語った抱負の一節に、施政方針が端的に表れている。「僕は微差は大差だと思っている。その日だけでみればほんのわずかなことで取り上げるまでもないちょっとしたことでも、それが積もり積もれば大差となる」。
今季、最下位となったオリックス。個々の試合を見れば紙一重だったかも知れないが、実はその紙一重に大差があったと言う捉え方だ。
常勝軍団と言われる球団は日々細かいことを積み重ね、少しずつでも前進している。
それを見逃したら永遠に追いつけないと言うわけだ。

ビジネスの世界でもまさに同じことが言えるように思う。
我が社のような弱小会社が、淘汰されるか淘汰するか、勝つためには、経営と言う枠の中で人事も営業も業務も「当たり前のことを当たり前に」やれないようでは、到底常勝軍団には勝てる状況にはない！！

「微差が大差」の人生観。
私自身も常に意識し、思考、行動していこうと改めて思う。